昨天在家葛優(yōu)躺翻到一部電影 ——《大創(chuàng)業(yè)家》，
講述的是一個過氣的奶昔機銷售員：
雷·克洛克（主人公）如何將MC從麥當勞兄弟手中“黑”到自己名下，
并將麥當勞推廣至全世界的故事。
影片雖然充斥著商業(yè)斗爭、吞并、婚姻背叛等一系列橋段，但仍然是值得一觀的電影。（豆瓣評分7.2）
《大創(chuàng)業(yè)家》預告海報 美國
其中兩個情節(jié)讓我印象深刻：
雷·克洛克成為麥當勞第一位CEO之后，
說服一波有閑又有錢的富豪們加盟麥當勞，
但是他在一次店面走訪過程中發(fā)現(xiàn)這些富豪開的麥當勞門店并沒有按照麥當勞一貫的質(zhì)量標準來出品實物：
面包中的腌黃瓜片由3片被減到了2片；
生菜不新鮮；
牛排煎的不生不熟等等，
雷克洛克一怒之下拿著不合格的漢堡沖到高爾夫球場找到富豪，
不僅將富豪臭罵一頓甚至把漢堡砸到富豪身上（富豪可是投資人啊�。�
雷·克洛克認為加盟商出品的漢堡根本不配擔當“麥當勞”這個名字，
嚴格的產(chǎn)品標準是麥當勞的核心競爭力之一。
麥當勞兄弟（麥當勞創(chuàng)始人）對產(chǎn)品標準的要求更是達到了嚴苛的地步：
薯條嘗了一口就知道店員沒有按照標準將油加熱至400℃。
標準，高于一切！
在麥當勞攤子越來越大的時候，
雷·克洛克的財務面臨了危機，
這時他來到了其中一家加盟店，
與加盟店的夫妻合伙人商量對策。
這時，加盟店的女老板（后來被雷克洛克挖了墻角，成為了自己的第二任老婆）向雷·克洛克推薦了奶昔粉：
不僅大大縮短奶昔的制造時間，
而且一年能夠為門店節(jié)約數(shù)百美元的水電費（那時候一個套餐才賣不到5美分），
同時拿出了一本裝訂成冊的計劃書與產(chǎn)品樣品。
我們姑且不論這套方案對于麥當勞的產(chǎn)品標準有無沖擊，單單看這位女士的超前思維就很值得學習。
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